8月1日，公司2015年下半年工作会在机关大会议室顺利召开。公司机关部门负责人及以上人员，所属各单位主要领导，各收尾项目负责人，各经营性分公司、办事处负责人参与了会议。

 会上公司副总经理潘宏均、副总经理郭长平、总会计师易先海、总工程师杨保全和总法律顾问夏雨来分别从经营管理、成本管理、财务审计、技术管理开发和法律风险等方面进行了发言。公司总经理赵华伟和公司党委书记、执行董事李敏之分别作了重要讲话。赵总经理对公司下半年提出三点要求：一是要管好项目。扎实做好新上项目的前期策划工作，以精细化管理为手段，狠抓成本管理、物资机械管理和分包管理；同时做好资金集中管理，严控资金支付比例，落实好项目管理终身责任制；二是用好干部。加强对干部的作风建设和执行力建设，提供公平公正的用人环境；三是做好培训。加强对技术管理、安全管理人员的培训，要求考试合格后再上岗，不断提高员工文化知识和能力素质水平。党委书记、执行董事李敏之在讲话中对项目寄予了三点要求：一是要求全公司要统一思想，坚定企业发展信心，将施工生产与经营开发统一起来，凝心聚力，实现公司年度各项目标任务；二是要求全力以赴，切实做好清算索赔、财务集中管理、安全质量管理和精细化管理工作，同时充分发挥好基层党组织作用，自觉践行“三严三实”实践要求；三是要求强化党风廉政建设和反腐败工作，各级领导干部要认真履行“一岗双责”，坚持两手抓，统筹推进企业各项工作。