8月24日，公司总经理赵华伟对宝兰项目进行调研并提出四点要求。一是合理安排剩余工作量计划，把握好工期节点，严把施工安全质量关；二是强化项目管理，抓好责任成本管理、资金管理、队伍管理，切实抓好项目团队建设，做好各项稳定工作；三是在人员管理上，要公平公正公开的把愿意为公司奉献、有责任心一心为企业着想的人放到重要岗位上来。四是项目班子要带好头，齐心协力，风清气正抓好项目管理，根据问题查找管理漏洞，提高管理水平，凝心聚力推动施工生产再上新台阶，确保项目年度各项任务顺利完成。