6月29日，集团公司总经理李学民、组干部（人力资源部）部长王奉喜一行，莅临公司召开干部大会，并发表了重要讲话。公司党委书记、执行董事李敏之主持会议，公司领导班子成员、机关全体干部员工参加会议。

  会上，王部长宣布了集团公司、集团公司党委对公司领导班子成员调整的通知。原公司总经理、党委副书记周宪东，新任公司总经理、党委副书记赵华伟分别做了表态发言，公司党委书记、执行董事李敏之代表班子和全体员工作了表态发言。李局长充分肯定了原公司总经理、党委副书记周宪东在担任公司领导期间所做的工作，同时勉励公司新任总经理赵华伟在新的工作岗位上，团结班子成员和带领广大干部员工，推动二公司发展迈入新的台阶。

  李局长对二公司下步发展和近期重点工作提出三点要求。一是抓住铁路市场机遇，实现营销新局面。首先，要立足于周边铁路市场，紧紧盯住郑万、郑合等重点铁路项目，切实开拓好周边铁路市场。其次，改变营销思路、方法和手段，实行生产营销一体化，在新形势下做好品牌营销、感情营销、安全营销，持之以恒立足于区域市场营销，建立2-3个营销区域，深耕细作，下功夫、下决心打开区域市场。同时，继续做好路面、市政、高速公路等市场。最后，做好股份公司投资的项目。二是以精细化管理为手段，以成本管理为核心，实现增收节支，提高企业经济效益。要优化企业组织结构，尽量精简组织结构，能上一个经理部不上两个经理部，控制现场管理费用，切实降低成本。改变过去“先干活、后算账”、“只干活、不算账”的粗放管理模式，项目管理必须跟成本挂钩，要先算后干、边干边算，遏制“光干不算”的现象。合理优化施工组织方案设计，公司要对施工方案设计严格把关，在临建上坚持节约，学会“过苦日子”，从点滴中求效率，从细节中寻利润。三是加强干部管理，营造公平、公正的用人环境，树立员工发展信心。信心的树立来自于用人公平、公正的基础上，要加强对中层以上干部的管理，重点解决不作为、不在状态的问题，实行公平、公开竞聘上岗。同时主要领导、领导班子成员要模范带头，营造公平、公正的用人环境，激发员工的工作积极性，树立员工对企业发展的信心。