公司所属各单位积极组织学习股份公司张宗言总裁在蒙华铁路工程项目全面开工动员大会上的讲话精神,宝兰项目高度重视此次工作，积极组织、迅速动员项目干部员工学习会议精神,并结合项目实际，学习“全面开展项目管理实验室活动”对项目管理的推进作用，抓好项目管理“八个落实”，进一步推进工程项目精细化管理工作，落实项目管理基本思路，形成项目管理合力，把精细化管理全面推向深入；成都地铁项目以学习张总裁讲话精神为契机抓好项目施工生产及安全质量，对施工重要部位要做好盯控，紧急突发事件及时上报。继续按照精细化管理的要求，加大执行落实，推进项目各项工作平稳向前；哈西项目组织项目全体员工领会张总裁的讲话精神，贯彻落实股份公司推进工程项目精细化管理的战备部署以及作为项目实施导向的重要性。努力做好项目预控方案，在工作开展中做好事前、事中控制，把控好各项风险源，并认真落实公司各项指导性文件，保证哈西项目精细化管理工作有条不紊的顺利开展。汉川项目根据张宗言总裁的讲话精神结合项目实际组织开展项目管理实验室活动，加强项目成本管控，加强项目财务资金管理工作，多方面着手做好项目变更索赔工作，严把项目安全质量关；同时也加强汉川项目文化和员工队伍的建设工作，增强全体干部员工的凝聚力、亲和力和战斗力。

 此外，张呼项目、南宁制梁场、云桂一标三分部、云桂四标一分部、云桂四标三分部、益娄项目、益马项目、湄南项目、石济客专、铁路分公司、郑州分公司等单位也都组织项目管理干部学习了股份公司张宗言总裁在蒙华铁路上的讲话精神，并将讲话精神在项目上贯彻落实好，进一步管理好项目。