7月15至17日，公司总经理赵华伟先后到渝黔项目和毕生项目检查指导工作，公司副总经理滕兆宝和人力资源部、组干部部长赵铁周陪同检查。

 赵总在渝黔项目检查中重点查看了控制工程乌江大桥和所有隧道施工现场，慰问了现场职工干部，并与部分协作队伍负责人进行了交流。赵总对渝黔项目在恶劣环境和资金紧张的情况下仍保持施工组织有序、安全质量可控、项目班子团结有力给予了高度评价，同时对项目的下一步工作提出了五点要求：一是高度重视安全质量。进一步增强安全防范意识，严格程序标准，认真执行规范，强化责任落实。二是提升项目管理执行力。要从源头上抓起，搞好标前评审，队伍选择和人财物机管理，认真执行各项规章制度，从成本控制入手，抓好细节管理；同时精细化管理要认真抓执行，但要实事求是，不能教条的去看待精细化；三是做好后备干部培养和队伍建设。要坚持以德为先的原则，检验对企业的忠诚度，把政治素质高、业务素质高和工作能力强的同志放在关键岗位，将懂规矩，守纪律，听招呼、在状态、作风正派的同志给予重用。将弘扬正气作为一种时尚，作为正能量和新常态。四是领导干部要以实际行动践行“三严三实”，认真落实党风廉政建设责任制，加强领导班子建设，形成合力。坚决抵制不正之风，严禁跑冒滴漏，对不守规矩的人和事要坚决打击。五是真抓实干，依托项目求发展。紧紧依靠我们全体干部职工，做好我们自己的事，真正让我们自己的职工群众受益。只要团结与共，时刻牢记责任，不辱使命，时刻将企业放在第一位，就没有过不去的火焰山。