4月6日上午，公司党委在郑万项目组织召开了2016年第二次中心组集中学习。集中学习由公司党委书记、执行董事李敏之主持，公司党委中心组成员、高管及机关部分部门负责人参加了此次学习。

 会上与会人员集中学习了《毛泽东：<党委会的工作方法>》、《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编（摘登一）》、《2016年政府工作报告为“十三五”划重点》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例（节选一）》、《确立高标准 守住最底线——从廉洁自律准则和党纪处分条例看党内法规之变》6项内容。

 研讨过程中，公司副总经理王岭就当前开展的“大干120天”活动，公司如何积极推进施工生产，确保完成“大干”产值目标议题作了题为《从我做起、示范引领、咬定目标、全面赶超、保质保量完成大干120天任务》的主题发言，王总从4个方面对“大干120天”工作作了安排部署：一是坚持从自我做起，示范引领，发挥带头作用，相互影响，相互帮助，带领干部职工掀起大干氛围。二是坚定信心、攻坚克难，始终坚持守纪律、守底线、守规矩。三是学准则条例、减少“断头”政策，防范权利任性。要让制度灵活运用于各项目，减少闭门造车出政策、执行不了便收场的做法，避免拍脑袋定制度，把责任田当作试验田。四是深刻领会、准确把握，把忠诚、责任、担当贯穿于大干过程始终。在系统内推行“每日一会、每周一核、每月一评”，从大处着想，从小处警醒，不断拧紧螺丝，上紧发条。树立服务意识，端正态度，示范引路。

 同时，公司副总经理陈其亮就如何深入推进项目管理实验室活动，进一步提升公司项目管理水平作了题为《以蒙华项目管理试验室为样板，全力推进公司成本管理、物资设备管理及协作队伍管理》的主题发言。为做好项目管理实验室工作，陈总指出应从以下几方面着手：一是要以成本信息系统为依托，进一步加强成本管控。二是要加强劳务分包，严格控制成本支出。三是要加强项目变更索赔管理工作，切实提高项目收入。此外，公司中心组其他成员也纷纷结合研讨议题，联系自身实际，围绕分管工作进行了廉政发言，并就下步工作打算作了详细汇报。