公司总经理赵华伟对南益项目前期管理提出要求。一是项目要有标准有定位，力争在湖南市场创双A项目。二是各项工作要有超前意识，要走在相邻标段前面。三是制架梁分公司要做好专业化分公司的排头兵。四是项目划分好作业单元，公司负责有针对性地招标。五是资金分配管理方面，要做到公平公正。六是关心青年人的成长，注重人才培养。七是策划由指导性变为实战性，将理论变成实践，做好南益项目的前期策划和施工生产管理工作。