8月25日至28日，公司总经理赵华伟先后到汉川项目和钟祥项目检查指导工作，人力资源部部长赵铁周陪同。

 在检查汉川项目时，赵总认真查看了项目的各个工点施工情况，详细了解了工程进度、精细化管理及安全质量等方面的工作，并与项目领导班子及中层管理干部员工进行了座谈，赵总重点从项目管理、人才培养两方面进行了剖析，着重指出项目管理工作要从项目的前期策划、责任成本、物资管理、变更索赔以及后续审计等六个方面进行管控；人才队伍的建设要通过培训、学习、考核、实践等四个方面进行，充分诠释了“干部能上能下”的理念。最后要求项目全体干部员工要有信心，继续保持良好的工作状态，在下一步工作中，努力克服一切困难，齐心协力完成各项施工生产任务。

 在检查钟祥项目时，赵总对项目提出了五点要求：一是严格落实业主对于安全、质量、工期要求，做好前期策划，合理安排节点工期，定好步调，将现场进度平稳有序推进，做好标杆榜样；二是认真落实并用好各项管理制度，提高员工业务素质和积极性，组织精湛的团队，不断进行项目管理创新。三是关爱职工的成长，为年轻的同志提供展示自我、实现自我价值的公平、公正、公开的平台；四是利用建立制梁场的契机，积极大胆探索内部承包机制，认真总结经验，为公司、项目创造更好的经济效益。五要在施工中树形象、树品牌，建立良好的信誉，为公司在钟祥市二次经营夯实基础。