8月15日，公司总经理赵华伟先后视察了项目盾构区间、花照壁站、交九暗挖区间、交大站的项目建设与施工进展，对施工进度、现场安全生产、质量管控等给予了肯定；并对项目下一步工作作出了四点要求：一是安全为要，要树立“重大隐患当事故处理”的安全质量管控意识，严格程序标准，持之以恒地强抓项目安全质量管控；二是要继续推进工程项目精细化管理，要抓源头抓小抓细抓实，落实好项目“八个落实”要求，着力做好成本管控，严格把控协作队伍；三是要抓人才培养、干部作风和项目团队建设，重才重德，把忠诚企业、业务能力强和踏实干事的同志放到关键位置，确保全员热情高涨、思想统一、目标一致，共同为二公司奋斗；四是要抱定“干好事，不出事”的项目建设理念，突出优点，干出亮点，做成标杆，注重总结项目建设与管理中的经验教训，发扬二公司传统优势，再接再厉，信心百倍，力争走在兄弟单位前列。同时做成管理规范、干部作风过硬、团队精干高效、工作积极热情的高质量、精细化标杆项目。