4月6日，中铁十局郑万铁路项目召开开工动员大会。集团公司副总经理董文德、二公司领导班子成员及前期策划组、四公司主要领导、电务公司分管领导及项目部管理人员共80人参加了会议。

 会上，传达了郑万铁路公司总经理马春山在合同签订仪式上的讲话精神和集团公司推进会精神，宣读了项目部4月份及二季度施工生产计划，项目部常务副经理李朴代表项目部作了表态发言。二公司总经理赵华伟对项目管理提出四点要求。一是快速落实业主有关要求，要求项目部要加强计划管理，倒排工期，按时间节点超额完成下达的2016年度施工生产计划；二是快速推进项目施工生产，要求项目部要坚持“四个领先”和“四个第一”，以“大干120天”活动为契机，迅速掀起项目施工生产高潮；三是加强安全质量管理，要求项目部要坚持标准引路，样板先行，狠抓安全管理和信用评价工作；四是增强项目创效能力。要求项目部要从定员定编管理、成本管控、物资设备管理、作业层队伍管理及推广项目管理实验室活动等方面，不断实现项目效益最大化。二公司执行董事、党委书记李敏之从创新工作思路、高标准要求、快速行动等方面要求项目部做好施工生产管理，在全标段永争第一。

 最后，集团公司副总经理董文德对项目寄予四点希望。一是坚定信心，下定决心，永争第一。项目部要有血性、精气神。二是准备充分，抢抓先机，超越自我，挑战极限，以严谨的工作作风，科学的组织管理，展现中铁十局企业形象。三是坚持“五讲”、“四抓”、“三服从”、“两到位”。即做人讲诚信，做事将标准，施工讲文明，行为讲规范，人人讲贡献；抓方案、抓资源配置、抓岗位责任，抓考核；个人服从组织，个性服从党性，习惯服从规则；坚持过程控制要到位，组织保障要到位；四是要有标准决定成本，过程决定结果，形式体现内容，态度决定成绩的意识，做好项目管理，做到制度、人、环境的和谐统一。

 四公司总经理宋呈超做了表态发言，会议由项目部常务副经理李朴主持。